绩效管理是一个持续的沟通和改进的过程。“治本需得人，得人需慎举，慎举需核真”，绩效管理融合了公司、经理、员工三者的利益，形成一个有机的系统。它通过由员工和其直接主管之间达成的协议来保证公司的战略在各层次得以实施。

企业管理动态解决方案”之“绩效管理”模块根据绩效管理的“多因性”、“多维性”、“动态性”的特点，针对企业环境、战略与技术三要素的变化，动态地设计企业最适合的绩效管理模式，不断对绩效管理的内容和形式进行调整，使绩效管理真正发挥其“控制功能”、“激励功能”、“标准功能”、“发展功能”、“沟通功能”，达到个人绩效与公司战略目标相结合、建立“责权利”运行机制、激励与引导资源走向、控制运营成本、优胜劣汰的目的。

绩效管理”模块提供以下服务：
1、确定绩效管理的战略导向
2、介绍各种绩效管理模式和使用方法
3、明确绩效管理的基本策略
4、确定绩效管理的对象和范围
5、选取关键岗位KPI，并设计标准和权重

6、进行绩效考核并对其结果的利用

7、编制绩效管理改进方案

8、绩效管理的持续改进